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2021/10 2

팀을 망치는 일곱가지 방법

팀을 망치는 일곱가지 방법에 대해 Peopleware 책에서는 이렇게 말한다. 각 항목의 내용에 대해서는 책에 나오는 내용 뿐 아니라 개인적인 인 생각도 추가하여 정리한다. 1. 방어적인 관리 관리자로서 팀 구성원을 믿지 못하는 행동은 팀을 망치기에 딱 좋다. 서로 신뢰 하는 관계를 만드는 것이 최고이다. 믿어 주고 격려해 주면 생각보다 더 좋은 결과물을 내는 경우가 많다. 2. 관료주의 생각없는 문서 작업과 같이 의미없는 일에 Resource 를 쓰게 하는 것은 팀을 망치기에 딱 좋다. 목표를 위해 같이 힘을 합치는 것이 팀을 단결하게 만드는 것인데 의미없는 작업에 투입되다 보면 공동의 목표가 사라지게 되기 때문이다. IT 개발자들은 생각하는게 일이다. 3. 물리적인 격리 서로 격리되어 있으면 일상적인..

Develop? 2021.10.18

일곱 인어

무엇인가 문제를 해결하기 위해 주어지는 쉬운 오답의 가짜 희망은 오디세우스를 유혹한 인어(사이렌)과 같다. 그러한 요소들이 7개가 있고 그러한 의미로 일곱 인어라고 한다. 소프트웨어 관리에서 잘못된 희망 일곱가지는 다음과 같다. 내가 미처 발견하지 못했으나 생산성을 급격히 향상시킬 방법이 있다. 다른 관리자들은 2배에서 3배까지도 생산성을 높인다. 기술이 너무 빨리 발전해 따라잡기 어렵다. 프로그래밍 언어를 바꾸면 생산성이 크게 높아진다. 백로그 때문에 생산성을 당장 2배로 올려야 한다. 모든 것이 자동화 되었다. 이제 소프트웨어 개발 업무도 자동화 할 때가 아닌가? 팀원들을 압박하면 일을 더 잘 한다. 따라서 관리자라면 위와 같은 일들을 행해서는 안된다. 보다 자세한 내용은 이 내용의 출처인 Peopl..

Develop? 2021.10.06
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